직무 충실화의 목적은 단순, 구조화 되는 과업 내용, 작업 환경을 개선하여 개인의 동기유발 및 능력을 충분히 발휘하도록 해 주는데에 있다. 이는 인간위주 과업내용과 환경설계로 기업과 종업원의 동시만족을 목적으로 한다.
3) 직무충실화 방안
①기술수준
요구되는 기술수준 높을수록 직무의
직무설계
(c) 의사결정별 직무설계
1) 기능별 직무설계
기능별 직무설계는 체계적인 분업의 원리를 전형적으로 적용한 방법이다. 여기서 기능이란 과업 혹은 필요한 활동의 한 부분을 의미한다. 기능별 직무설계방법이란 결국 효율성의 원리에 의해 각 기능별로 노동을 분화하여 개인에게 할당
직무설계가 공정지향적 직무설계 즉 인간을 직무에 적응시킨다는 방식인데 비하여 이는 작업자 지향적 직무설계라 할 수 있으며 직무를 인간에 맞춘다는 방식이다.
3) 이 접근법에 의한 직무설계로서는 직무확대, 직무충실화, 직무특성이론에 의한 직무설계등이 있다.
Ⅲ. 개인수준의 직무설계 기법
수준도 고려해야 한다.
직무기술서(job description)는 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 나열한 문서로, 주로 직무의 명칭, 소속 등과 같은 직무의 확인사항과 직무의 내용, 직무의 요건 등 주로 일과 관련된 사항들을 설명하며, 어떻게 그 직무를 수행하는지
직무설계의 전개방향
오늘날 전략적 측면에서의 직무설계 방향은 개인차원의 자율, 권한, 책임확대와 집단차원의 자율적 작업집단 형성 중심으로 전개되고 있다.
2. 거시적 직무설계직무설계는 조직의 특성을 고려하여 설계하되, 이를 전사적으로 통합하기 위해 관리시스템 중 조직 전체의 수준인
3. 준자율적 작업집단 (수직적 직무확대)
1) 의의
준자율적 작업집단이란 몇 개의 직무들이 하나의 작업집단 형성하게 하여 이를 수행하는 작업자들에 어느 정도 자율성 부여하는 기법을 의미한다.
아눈 구성원들은 자신들이 수립한 집단 규범에 따라 직무를 스스로 통제, 조정할 수 있게되는 측면이
개인적 만족의 충족과 관련이 있으며, 직무설계에 있어 중점적으로 취급해야 할 집단은 고차원의 욕구를 가진 종업원 집단이다.
2) 이론의 주요 내용
핵심적 직무 특성 차원, 한계적 심리 상태, 개인 및 작의 성과, 종업원의 성장 욕구의 강도 수준은 상호관련성이 있으며, 특정 직무가 가장 높은 동
Ⅳ. 집단수준의 직무설계
1. 직무교차
1)의의
직무확대와 비슷하지만 반드시 직무의 일부분을 다른 작업자와 공동으로 수행
2)목적 및 효과
- 작업자들간 상호협동을 제고시켜 능률향상을 추구
- 직무수행에 있어서 단조로움을 감소
- 직무범위 확대로 작업자의 기능의 폭을 넓힌다
- 직무전화
개인적 이익을 도모하기 쉽다
제 3 절 경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적 조직이론은 직무중심으로 지구능률과 관련성을 가지면서 인간을 생산수단적 존재로 인식하고 있다
1) 과학적 관리법
․ 미국의 테일러에 의하여 개발
․ 작업을 과학적 근거에 따라 합리적으로 수행하
설계의 발전과정
전통적 직무는 '직무'를 중심으로 '사림을 어떻게 적응시킬 것인가의 문제(직무분석(job analysis)과 직무평가(b evaluation))를 주요 연구대상으로 삼았지만 현대적 직무는 '사람'을 중심으로 '직무'를 어떻게 설계하느냐의 문제(직무설계)에 초점을 맞추고 있다. 조직에서 직무는 개인과